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別拿老板不當(dāng)狼
編號(hào)：
297
書 號(hào)：978-7-5433-2099-4
開 本：16開
出版時(shí)間：2008-04-01
作 者：（美）哈特 著，楊燕，李建國(guó) 譯
定 價(jià)：28.00?
產(chǎn)品詳情
- 內(nèi)容摘要
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- 作譯者
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- 書摘
- 下載
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- 商品名稱: 別拿老板不當(dāng)狼
- 商品編號(hào): 297
<p>書 號(hào)：978-7-5433-2099-4<br/> 開 本：16開<br/> 出版時(shí)間：2008-04-01<br/> 作 者：（美）哈特 著，楊燕，李建國(guó) 譯<br/> 定 價(jià)：28.00?</p>
一本老板不愿員工看到的書！
本書揭露了13種不同類型"壞"老板的"丑陋嘴臉"；每一章的"生存測(cè)試題"幫你客觀評(píng)估你的處境；有針對(duì)性地提供了你即刻就能使用的應(yīng)對(duì)"壞"老板的生存策略！
你是否曾經(jīng)私下里抱怨自己的老板太難對(duì)付，工作成了"雞肋"，打算選擇離開還是委屈求全？
本書全方位地分析了13類"壞"老板的特點(diǎn)，并且告訴你如何恰如其分地應(yīng)對(duì)他們，從而爭(zhēng)取事業(yè)和人生的成功！
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這本書對(duì)你有用嗎？
引言
1 唯利是逐無為型老板
"我只要優(yōu)厚的待遇!"
怎樣識(shí)別唯利是逐無為型老板
唯利是逐無為型老板的真實(shí)案例
徒有虛名的經(jīng)理
含糨不清的工作
終結(jié)者
唯利是逐無為型老板對(duì)你的希望
在唯利是逐無為型老板手下工作
唯利是逐無為型老板手下的生存測(cè)試題
唯利是逐無為型老板手下的生存策略
留在唯利是逐無為型老板手下工作的后果
2 恃強(qiáng)凌弱壓迫型老板
3 徒有虛名冒牌型老板
4 混淆是非毀人型老板
5 弄虛作假浮夸型老板
6 結(jié)黨營(yíng)私擴(kuò)張型老板
7 不務(wù)正業(yè)玩耍型老板
8 欺下媚上霸權(quán)型老板
9 主觀武斷支配型老板
10 個(gè)人至上自我型老板
11 損公肥私偷竊型老板
12 居功自傲破壞型老板
13 雜糅混合多樣型老板
14 在"壞"老板手下生存的基本策略
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(美)哈特 著，楊燕，李建國(guó) 譯
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這是一本老板不愿意員工看到的書，是一本老板偷偷看的書，是一本老板的老板也要仔細(xì)研讀的書。本書在美國(guó)上市以來即引起廣泛關(guān)注，由《華盛頓郵報(bào)》強(qiáng)力推薦，在Amazon網(wǎng)站獲得五星評(píng)價(jià)。 本書將會(huì)告訴你，如果你不幸在一個(gè)"壞"老板手下工作，你將要怎樣去做。
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1 唯利是逐無為型老板
怎樣識(shí)別唯利是逐無為型老板
我曾經(jīng)對(duì)900名經(jīng)理進(jìn)行了一次調(diào)查，其中有一個(gè)問題．99．78％的A都給出了相同的答案。
"如果不是由于豐厚的經(jīng)濟(jì)收入，你還會(huì)繼續(xù)從事你目前的工作嗎?"
他們回答說："不會(huì)的。"
緊接著我又問道："你們會(huì)從事其他工作嗎?""所有的受訪者又都毫不猶豫地給了我肯定的回答。
這些管理者覺得管理工作本身并不能實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)．而且枯燥乏味。那么，為什么他們還會(huì)在目前的職位上工作呢?因?yàn)樗麄冃枰呤杖?、福利、特?quán)和社會(huì)地位，這是他們從事目前工作的唯一原因。
這就是唯利是逐無為型老板——只需要優(yōu)厚的待遇．而不愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的管理者。
這種老板疏于人事管理的簡(jiǎn)單原因就是他們并不想去管理員工，他們也不知道該怎樣去管或管些什么，因?yàn)樗麄儗?duì)自己所從事的工作不感興趣。
與那些有實(shí)際能力的管理者不同。唯利是逐無為型老板不去：
引導(dǎo)并告訴員工怎樣用自己的一技之長(zhǎng)去實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)。
消除使員工能力不能有效發(fā)揮的障礙。
告之員工有可能影響其個(gè)人發(fā)展的諸多因素。
培養(yǎng)員工，為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使他們能鞏固已掌握的技能，并去獲取新的技能。
這種老板不做這些事情，甚至還大言不慚地吹噓說：
"我的管理方式就是讓員工敢于面對(duì)困難，戰(zhàn)勝困難，自強(qiáng)不息，自謀發(fā)展……"
"我相信"置之死地而后生"方法。"
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