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目錄

第一章 創(chuàng)業(yè)概述

一、創(chuàng)業(yè)釋義與特征

（一）創(chuàng)業(yè)釋義

（二）創(chuàng)業(yè)的基本特征

二、創(chuàng)業(yè)類型

（一）復(fù)制型創(chuàng)業(yè)

（二）模仿型創(chuàng)業(yè)

（三）嵌入式創(chuàng)業(yè)

（四）創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)

三、創(chuàng)業(yè)過程

（一）案例導(dǎo)入

（二）創(chuàng)業(yè)階段

（三）創(chuàng)業(yè)過程的特點(diǎn)

四、需關(guān)注的法律問題

小結(jié)

實(shí)訓(xùn)

實(shí)訓(xùn)目的

實(shí)訓(xùn)一：破冰游戲

實(shí)訓(xùn)二：討論前期課程與創(chuàng)業(yè)的

關(guān)聯(lián)性

實(shí)訓(xùn)三：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

實(shí)訓(xùn)四：觀看紀(jì)錄片《公司的力量》

第二章 創(chuàng)業(yè)支持政策

一、方便開辦創(chuàng)業(yè)組織

二、減免稅、費(fèi)

（一）減免稅收

（二）免除收費(fèi)

三、支持孵化器與在孵創(chuàng)業(yè)組織

四、創(chuàng)業(yè)教育與培訓(xùn)

五、創(chuàng)業(yè)貸款

（一）來自人力資源和社會保障部門

（二）來自共青團(tuán)系統(tǒng)

（三）來自婦聯(lián)系統(tǒng)

（四）來自高教系統(tǒng)

六、保險(xiǎn)、崗位補(bǔ)貼

小結(jié)

實(shí)訓(xùn)

實(shí)訓(xùn)目的

實(shí)訓(xùn)一：討論大學(xué)生創(chuàng)業(yè)支持

政策

實(shí)訓(xùn)二：登錄全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

服務(wù)網(wǎng)

第三章 創(chuàng)業(yè)者

一、案例導(dǎo)入

二、創(chuàng)業(yè)者的性格劃分

（一）老虎型

（二）貓頭鷹型

（三）孔雀型

（四）考拉型

三、性格與創(chuàng)業(yè)

四、創(chuàng)業(yè)者的基本特質(zhì)

（一）奮斗目標(biāo)明確、意志堅(jiān)定

（二）富于冒險(xiǎn)精神與創(chuàng)新意識

（三）善于總結(jié)、不斷學(xué)習(xí)

（四）善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會、迅速行動

（五）善于積累人脈

五、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)掌握的基本知識與技能

（一）掌握基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)知識

（二）具備技術(shù)與管理能力

小結(jié)

實(shí)訓(xùn)

實(shí)訓(xùn)目的

實(shí)訓(xùn)一：創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)測試

實(shí)訓(xùn)二：認(rèn)知自己

實(shí)訓(xùn)三：創(chuàng)業(yè)能力測評

第四章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

一、案例導(dǎo)入

二、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

（一）團(tuán)隊(duì)有共同的愿景

（二）成員間優(yōu)勢互補(bǔ)

（三）有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者

（四）成員具有良好的人品

（五）對創(chuàng)業(yè)組織長久的承諾

（六）成員具有良好的心理素質(zhì)

三、發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

（一）建立公平、彈性的利益分配機(jī)制

（二）明確的分工與合作

（三）團(tuán)隊(duì)成員積極調(diào)整心態(tài)

（四）建立良好的溝通機(jī)制

（五）形成良好的團(tuán)隊(duì)文化

小結(jié)

實(shí)訓(xùn)

實(shí)訓(xùn)目的

實(shí)訓(xùn)一：西游記團(tuán)隊(duì)

實(shí)訓(xùn)二：溝通訓(xùn)練

實(shí)訓(xùn)三：創(chuàng)造力訓(xùn)練

第五章 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

一、案例導(dǎo)入

二、捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會

（一）創(chuàng)新機(jī)遇的來源

（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源

（三）獲得創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方法

三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的基本原則

（一）項(xiàng)目適合自己

（二）項(xiàng)目處于成長期

（三）項(xiàng)目投資少、見效快

（四）項(xiàng)目具有特色

（五）項(xiàng)目沒有法律糾紛

（六）項(xiàng)目利潤空間足夠大

四、甄別創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的工具

（一）風(fēng)險(xiǎn)投資家使用的評估標(biāo)準(zhǔn)

（二）SWOT分析方法

（三）市場調(diào)查

小結(jié)

實(shí)訓(xùn)

實(shí)訓(xùn)目的

實(shí)訓(xùn)一：項(xiàng)目選擇成敗分析

實(shí)訓(xùn)二：SWOT、PEST和波特五力分析

實(shí)訓(xùn)三：創(chuàng)業(yè)實(shí)踐分享

第六章 創(chuàng)業(yè)組織融資

一、融資需求的確定

（一）案例導(dǎo)入

（二）啟動資金的基本構(gòu)成要素

（三）判定啟動資金規(guī)模的合理性

（四）減少啟動資金數(shù)量的方法

二、創(chuàng)業(yè)融資渠道

（一）個(gè)人積蓄

（二）政府的政策支持

（三）親朋支持

（四）天使投資

（五）銀行小微企業(yè)貸款

（六）信用卡融資

（七）網(wǎng)上融資平臺

三、融資渠道的選擇

四、創(chuàng)業(yè)組織融資技巧

（一）融資渠道與方式工具組合策略

（二）降低資金成本

小結(jié)

實(shí)訓(xùn)

實(shí)訓(xùn)目的

實(shí)訓(xùn)一：創(chuàng)業(yè)融資訓(xùn)練

實(shí)訓(xùn)二：判定融資合理性

實(shí)訓(xùn)三：結(jié)果分享

第七章 判定創(chuàng)業(yè)的可行性

一、案例導(dǎo)入

二、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期間的風(fēng)險(xiǎn)

三、商業(yè)模式畫布及其應(yīng)用

（一）商業(yè)模式畫布的繪制

（二）商業(yè)模式畫布的構(gòu)造模塊

四、思維導(dǎo)圖

五、商業(yè)計(jì)劃書

小結(jié)

實(shí)訓(xùn)

實(shí)訓(xùn)目的

實(shí)訓(xùn)一：繪制商業(yè)模式畫布

實(shí)訓(xùn)二：繪制思維導(dǎo)圖

實(shí)訓(xùn)三：撰寫商業(yè)計(jì)劃書

第八章 創(chuàng)業(yè)組織的選擇與設(shè)立

一、創(chuàng)業(yè)組織的類型

（一）常見的創(chuàng)業(yè)組織形式

（二）創(chuàng)業(yè)組織形式的界定

二、創(chuàng)業(yè)組織形式比較

（一）設(shè)立條件比較

（二）經(jīng)營管理比較

（三）責(zé)任形式/法定風(fēng)險(xiǎn)比較

三、創(chuàng)業(yè)組織形式選擇

（一）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與個(gè)體工商戶的比較

（二）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與一人有限公司的比較

四、創(chuàng)業(yè)組織的稅、費(fèi)

（一）創(chuàng)業(yè)組織所涉及的主要稅、費(fèi)

（二）管理體系

（三）對創(chuàng)業(yè)組織的財(cái)務(wù)制度要求

五、設(shè)立創(chuàng)業(yè)組織

小結(jié)

實(shí)訓(xùn)

實(shí)訓(xùn)目的

實(shí)訓(xùn)一：選擇創(chuàng)業(yè)組織形式

實(shí)訓(xùn)二：計(jì)算稅、費(fèi)

實(shí)訓(xùn)三：創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)組織

第九章 人力資源管理

一、人力資源管理的主要內(nèi)容

（一）人力資源規(guī)劃

（二）職務(wù)分析/員工配置

（三）開發(fā)與培訓(xùn)

（四）薪酬管理

（五）績效考核

（六）勞動關(guān)系管理

二、人力資源管理工具

（一）管理制度

（二）工作流程

（三）表格

三、相關(guān)法律規(guī)定

（一）建立和完善勞動規(guī)章制度

（二）訂立勞動合同

（三）勞動合同的履行、解除與終止

小結(jié)

實(shí)訓(xùn)

實(shí)訓(xùn)目的

實(shí)訓(xùn)一：人力資源管理訓(xùn)練

實(shí)訓(xùn)二：模擬招聘

第十章 市場營銷管理

一、確定目標(biāo)顧客群

（一）STP分析

（二）進(jìn)行市場定位

二、制定市場營銷方案

（一）市場營銷組合

（二）制定市場營銷組合方案

三、執(zhí)行市場營銷方案

（一）制度

（二）流程

（三）市場營銷表格

小結(jié)

實(shí)訓(xùn)

實(shí)訓(xùn)目的

實(shí)訓(xùn)一：市場營銷分析

實(shí)訓(xùn)二：市場調(diào)查

實(shí)訓(xùn)三：實(shí)施市場營銷計(jì)劃

第十一章 生產(chǎn)管理

一、案例導(dǎo)入

二、生產(chǎn)管理與精益生產(chǎn)

（一）生產(chǎn)管理的基本任務(wù)

（二）生產(chǎn)管理系統(tǒng)

（三）精益生產(chǎn)

三、新產(chǎn)品開發(fā)

（一）新產(chǎn)品開發(fā)的特征

（二）產(chǎn)品創(chuàng)新的途徑

（三）新產(chǎn)品開發(fā)中的微創(chuàng)新

四、生產(chǎn)質(zhì)量管理

五、生產(chǎn)管理工具：制度、流程、表格

（一）生產(chǎn)制度

（二）業(yè)務(wù)流程

（三）表格

小結(jié)

實(shí)訓(xùn)

實(shí)訓(xùn)目的

實(shí)訓(xùn)一：新產(chǎn)品開發(fā)

實(shí)訓(xùn)二：生產(chǎn)計(jì)劃訓(xùn)練

第十二章 財(cái)務(wù)管理

一、案例導(dǎo)入

二、個(gè)體工商戶賬務(wù)處理

（一）賬務(wù)處理及其意義

（二）如何進(jìn)行賬務(wù)管理

三、三張重要財(cái)務(wù)報(bào)表及其解讀

（一）三張財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系

（二）資產(chǎn)負(fù)債表

（三）利潤表

（四）現(xiàn)金流量表

四、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

（一）創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)思維能力

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表分析意義及方法

（三）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要內(nèi)容

（四）應(yīng)注意的幾個(gè)問題

五、財(cái)務(wù)管理流程及制度

（一）財(cái)務(wù)管理流程

（二）財(cái)務(wù)管理制度

小結(jié)

實(shí)訓(xùn)

實(shí)訓(xùn)目的

實(shí)訓(xùn)一：編制三張財(cái)務(wù)報(bào)表

實(shí)訓(xùn)二：編制三張財(cái)務(wù)報(bào)表

第十三章 互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)

一、互聯(lián)網(wǎng)的作用

（一）獲取信息

（二）作為通訊工具

（三）提供服務(wù)

二、淘寶開店

（一）網(wǎng)店經(jīng)營模式

（二）開設(shè)淘寶網(wǎng)店的流程

（三）網(wǎng)店裝修

（四）網(wǎng)店宣傳

三、微信的使用（微信5.0環(huán)境下）

（一）個(gè)人賬戶的功能

（二）公共微信平臺的功能

（三）微信開店

小結(jié)

實(shí)訓(xùn)

實(shí)訓(xùn)目的

實(shí)訓(xùn)一：網(wǎng)店觀察

實(shí)訓(xùn)二：網(wǎng)絡(luò)信息查詢

實(shí)訓(xùn)三：網(wǎng)上營銷

附件一

附件二

附件三

張立艷，天津財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，并于天津財(cái)經(jīng)大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究中心擔(dān)任主任職務(wù)。曾著創(chuàng)業(yè)類相關(guān)書籍多部，社會反響良好。

本書既可作為創(chuàng)業(yè)教育的培訓(xùn)用書或參考書，同時(shí)也適合于各階層創(chuàng)業(yè)者和有志于創(chuàng)業(yè)的人士閱讀。尤其在當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下，越來越多的大學(xué)生也選擇了創(chuàng)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)就業(yè)的手段，國家也出臺了相關(guān)的政策扶持和幫助大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，社會也通過輿論引導(dǎo)大學(xué)生健康創(chuàng)業(yè)，因此，本書對指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也具有重要的理論和實(shí)踐意義。本書從創(chuàng)業(yè)構(gòu)想到藍(lán)圖實(shí)施，從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和商業(yè)模式的選擇，從創(chuàng)業(yè)資金的籌集到企業(yè)的經(jīng)營管理，從資本運(yùn)作到危機(jī)應(yīng)對，全面系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)業(yè)的基本理論與實(shí)踐，探討和總結(jié)了創(chuàng)業(yè)活動的一般規(guī)律和關(guān)鍵問題，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必備的實(shí)戰(zhàn)操作指南。

對于一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)過程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊，而且還需要付出堅(jiān)持不懈的努力。創(chuàng)業(yè)者除了有堅(jiān)忍不拔的精神和意志外，更應(yīng)該懂得創(chuàng)業(yè)的知識，掌握創(chuàng)業(yè)的方法和技巧，并借鑒成功者的經(jīng)驗(yàn)，這樣才可以科學(xué)創(chuàng)業(yè)、高效創(chuàng)業(yè)，使自己的事業(yè)更快更順利地發(fā)展壯大。